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当企业开始推动 ESG，问题往往不在于知不知道要减碳，而是不知道该从哪里开始。除了能源管理与供应链改善之外，人才管理其实也是企业最容易着手的 ESG 实践之一。从远程办公、流程数字化到全球人才布局，企业有机会在提升效率的同时，打造更具可持续性的运营模式。
这也是为什么近年来「ESG 人力资源管理（ESG HR Management）」逐渐受到关注。企业开始发现，可持续转型不只发生在工厂与供应链，也发生在每天的人才引进、团队协作与跨国运营决策之中。
对正在出海的中国企业来说，这件事更直接：当您决定在东南亚、中东或欧洲组建第一支本地团队时，「用什么方式雇人」这个选择，同时决定了成本结构、合规风险，以及这家公司未来要向客户和投资人交代的碳排数据。
作为深耕全球人才管理与跨国雇用领域十年的企业，Slasify 长期通过远程团队管理、人力资源流程数字化及全球雇用解决方案，协助企业建立更具灵活性与效率的运营模式。也因此，在成立十周年之际，我们于 2026 年 5 月正式加入台湾环境部「净零绿生活大联盟」，希望将过去累积的实务经验，转化为企业推动低碳人才管理与可持续增长的具体解决方案。
ESG 人力资源管理，是指将环境、社会与治理理念融入企业的人才策略与管理流程之中。在过去，企业在人力资源管理上多半聚焦于用工效率、人才发展及组织绩效；如今，随着可持续发展逐渐成为企业竞争力的重要指标，人才管理也开始被纳入 ESG 实践的一环。
对中国企业而言，这不再只是理念问题。2024 年 4 月，沪深北三家证券交易所在中国证监会统一指导下发布《上市公司自律监管指引——可持续发展报告（试行）》，首批强制披露范围覆盖主要指数样本公司及境内外同时上市公司，这些公司需在 2026 年 4 月 30 日前完成 2025 年度可持续发展报告的首次披露。据上海证券交易所公布的报告编制指南，披露内容涵盖温室气体排放、员工权益与治理等多项议题。
更值得注意的是披露要求的扩散路径。2024 年 12 月，财政部等九部门联合印发《企业可持续披露准则——基本准则（试行）》，明确了「从上市公司到非上市公司、从大型企业到中小企业、从自愿披露到强制披露」的推进思路，目标是到 2030 年基本建成国家统一的可持续披露准则体系。
换句话说，今天还不在强制名单内的企业，未来几年很可能因为身处大型客户的供应链之中，被要求提供自己的碳排与用工数据。对以出口和海外业务为主的企业，来自欧洲客户的供应链可持续问卷，通常还会比国内监管来得更早。
因此，除了能源管理与供应链减碳之外，企业也开始重新检视工作模式、人才策略及运营流程对可持续发展的影响。而在人力资源领域中，远程办公、管理流程数字化、无纸化用工及全球人才布局，正逐渐成为企业实践 ESG 人力资源管理的重要方向。
以上做法不仅有助于企业实践可持续发展目标，也能有效提升人才吸引力与运营效率。
过去，企业谈论 ESG 时，多半聚焦于能源管理、供应链减碳与碳排放披露。
然而，随着可持续发展逐渐成为企业竞争力的重要指标，人才管理也开始被纳入 ESG 策略的一环。从员工关怀、团队多元化，到远程办公制度与管理流程数字化，企业的人才策略不再只是人力资源议题，更与组织韧性、雇主品牌及长期可持续发展息息相关。
因此，越来越多企业开始引入 ESG 人力资源管理与绿色人力资源管理（Green HR）的概念，希望在提升组织效率的同时，也建立更具可持续性的工作环境。
当企业谈到减碳，第一个想到的通常是设备更新、绿电采购或供应链管理。但对许多知识型企业而言，真正每天都在发生的碳排来源，往往来自员工通勤、办公室运作以及频繁的商务差旅。
因此，越来越多企业开始重新思考工作模式本身。通过远程办公与全球人才布局，企业不仅能降低对实体办公空间及跨国差旅的依赖，也能更有效地运用全球人才资源。这些改变虽然看似微小，却能同时影响运营效率、人才策略与可持续表现。
Slasify 自成立以来即采用 Remote-First 运营模式。从客户对接、系统上线到技术支持，多数流程皆通过数字化工具完成。我们发现，当企业摆脱地域限制后，获得的不只是更低的运营成本，更是直接获得更大的用人灵活度与更快的市场拓展能力。
除了工作模式的转变之外，用工与人事流程的数字化，也是企业落实 ESG 的重要切入点之一。传统跨国用工流程往往涉及大量纸质文件与物流往返，包括录用通知书（Offer Letter）发放、劳动合同签署、员工信息建档及薪酬文件管理等作业。这些流程不仅增加行政负担，也消耗大量纸张与物流资源。
通过 Slasify 一站式人力资源管理平台，企业能在线上完成用工、入职、薪酬结算及文件审批等流程。从电子合同签署、云端入职管理到电子工资单发放，企业可有效降低纸质作业需求，同时提升管理效率与员工体验。当流程能在云端完成，就能减少不必要的纸张消耗、物流往返与行政成本。这也是绿色人力资源管理最容易落地、也最容易衡量效益的实践方式之一。
除了转向更为低碳的用工流程，当企业准备拓展海外市场时，通常面临一个重要选择：是设立当地实体公司，还是通过名义雇主（Employer of Record，EOR）模式快速雇用人才？设立海外实体虽然能建立长期运营基础，但同时也伴随更高的时间成本、资金投入及管理负担。相较之下，名义雇主服务不但让企业无须设立当地实体，即可合法雇用海外人才并快速组建跨国团队，还能大幅降低企业拓展新市场所需的运营成本。
名义雇主模式不但能成为全球雇用的解决方案，同时也与 ESG 人才策略息息相关。通过名义雇主服务，企业能够：
「我们相信，人才策略本身就是可持续策略的一部分。Slasify 推动的 Green HR，通过远程办公、全球人才雇用、流程数字化及当地人才发展，呼应 SDG 8、SDG 10、SDG 12、SDG 13 与 SDG 17 的核心精神。可持续发展不该是企业的额外负担，而应成为推动增长的新方式。」
—— Slasify 策略长 Shihyi Yang
许多企业误以为实践 ESG 意味着增加运营成本，但 Slasify 过去十年的经验证明了另一条路：盈利增长与减碳可持续，从来就不是单选题。加入「净零绿生活大联盟」是我们给出的具体回应——这个由台湾环境部主导的产官协作机制，把企业的减碳需求与市场上的绿色解决方案对接起来，而 Slasify 在其中扮演「低碳人力资源解决方案」提供方的角色。
对正在出海的中国企业来说，这个身份的意义在于：当您选择以远程办公、流程数字化与名义雇主模式组建跨国团队时，采用的是一套已经过第三方机制检验的方法论，而不是从零摸索。您不仅省下了庞大的海外实体管理成本，也直接从源头减少了不必要的碳排放。
现在就与 Slasify 跨国人力资源顾问团队联系，让我们协助您将全球人才布局转化为竞争优势，并把 ESG 目标落实到企业增长的每一步。
Green HR 是将环境可持续理念直接融入日常的人才管理流程之中。最务实的落地方式，就是通过 Slasify 一站式云端平台，将发放录用通知、合同签署到跨国薪酬发放等繁琐流程全面无纸化，不仅消除实体资源浪费，还能大幅提升用工效率。
有直接帮助。远程办公从结构上移除了员工日常通勤与跨国差旅的必要性，同时降低了实体办公室的能源消耗。这些改变都能实质降低企业在温室气体核算中的范围三（Scope 3）碳排放，是能较快见效的可持续策略。
名义雇主解决方案让企业在不设立海外实体分公司的前提下，就能合法雇用当地人才。这意味着企业直接省下了海外办公室的装修建材与长期能耗，并实质促进当地就业，让企业以更低碳、更节省资源的方式拓展全球版图。
企业不需要在增长与可持续之间妥协。通过数字化的全球人才管理系统，您可以精准掌握跨国团队的配置，降低重复设立海外据点的冗余投入。当运营流程全数放上云端，您的每一次跨国扩张，都会是符合 ESG 精神的低碳行动。
从最容易量化的两件事入手：一是把人事流程全面数字化，让纸张、物流与差旅的减少变成可记录的数据；二是在海外扩张时优先评估名义雇主模式，避免为了雇几个人而设立实体机构。Slasify 作为净零绿生活大联盟中的低碳人力资源解决方案提供方，可以直接提供经过十年验证的绿色人力资源运营模式，让企业在快速扩张海外市场的同时，也拿得出可交代的可持续数据。