中东掘金：在阿联酋“造血”，去沙特“吸金”？

中东不只有石油，还有“数字渴望”

提到中东，很多人的第一印象仍是能源与贸易。但在 2026 年的当下，这片土地正在疯狂渴望技术，经历着一场前所未有的数字化剧变：

• 沙特（KSA）：在“2030 愿景”驱动下，科技与通信（ICT）市场规模已超 409 亿美元，且正以每年 22.7% 的惊人速度扩张。沙特更是定下了到 2030 年在 AI 领域投资 200 亿美元的宏大目标。

• 阿联酋（UAE）：致力于打造“数字国家”，其“数字经济战略”旨在将数字经济对 GDP 的贡献率从不足 10% 提升至 19.4%，重点押注 AI、云计算和数字服务。

从沙特的“2030 愿景（Vision 2030）”到阿联酋的“数字经济战略”，GCC 海湾国家正在以举国之力摆脱“石油依赖”，加速数字化转型。而对于中国企业来说，这种转型的焦虑，恰恰为中国企业释放了巨大的技术溢价空间：

• 泛娱乐与社交：中东多国互联网渗透率、年轻人口比例相当高，是中国游戏与社交应用（SocialFi）的天然练兵场。

• 金融科技（Fintech）：现金支付正在迅速瓦解，数字钱包与跨境支付需求井喷。

• 云与 AI：智慧城市（如沙特 NEOM）的建设，急需来自东方的云服务与 AI 解决方案。

但在落地时，几乎所有企业都会遇到同一个关键问题：出海中东，第一站是哪里？

阿联酋：连接全球的“创新实验室”

如果您的目标是建立区域枢纽、吸引国际人才或涉足 Web3 领域，阿联酋（特别是迪拜和阿布扎比）是首选。

• 营商环境极度友好：阿联酋拥有成熟的自贸区（Free Zones）体系，允许 100% 外资持股，且汇率稳定，资本进出自由。

• 云与 AI 的区域枢纽：随着微软与 G42 的巨额合作以及 AWS 的落地，阿联酋正成为区域数据的“中转站”，适合需要服务整个 MENA（中东及北非）地区的轻资产企业。

• 成熟的“沙盒”机制：阿联酋不仅政策开放，对创新业务更“友好”，设立了成熟的监管沙盒（Regulatory Sandbox）机制，例如 ADGM（阿布扎比国际金融中心）与 DIFC（迪拜国际金融中心），允许 Fintech 与 Web3 企业先在受控环境中测试产品，再逐步申请完整牌照与资质。

沙特：不容错失的“主战场”与“大粮仓”

与阿联酋的“小而美”不同，沙特是真正的“大粮仓”。对于想要做大规模或深耕本土消费市场、甚至承接国家级项目的企业来说，沙特的首都——利雅得往往是最优选。

C 端市场体量大：沙特拥有超 3,600 万人口（阿联酋仅约 1,000 万），本土消费能力极强且数字化程度极高。数据显示，2024 年沙特零售支付中，电子支付占比已达约 79%。这意味着一个庞大的“无现金社会”已经成型，非常利好电商、游戏和互联网应用。

G 端政府砸钱做转型：沙特政府计划到 2030 年在人工智能（AI）领域投资 200 亿美元。对于云计算、智慧城市、安防等“硬科技”企业来说，这里的政府订单不仅金额巨大，而且需求迫切。

RHQ（区域总部）政策：沙特政府规定，未在沙特设立区域总部的外国企业，将限制承接政府订单。这意味着，如果中国科技企业想分食“2030 愿景”的基建与数字化红利，必须尽早在沙特“安营扎寨”。

破局思维：不做选择题，用“轻资产”试错

很多企业在“二选一”中犹豫不决，导致错失窗口期。其实，在复杂的跨境环境下，“合规”并不等于必须立刻“注册公司”。

明智的出海策略是：业务先行，实体后置。先用合规雇佣把团队搭起来，验证商业模式，再决定是否设立实体。

通过 Slasify 的 EOR（名义雇主）服务，您可以在不设立当地实体公司的情况下，最快 48 小时内在阿联酋和沙特同时通过合规雇佣当地团队。

• 双点测试：你可以派驻一名 BD 总监在利雅得拓展政府关系，同时在迪拜组建一支技术支持团队。

• 规避风险：中东劳动法复杂（如沙特的沙化率 Saudization 要求），EOR 模式能帮您处理繁琐的签证、薪酬和社保合规，让您专注于业务验证。

• 灵活进退：若某个市场反馈不如预期，您可以随时调整团队规模，无需经历漫长的注销公司流程。

结语

从米哈游到阿里云的深度布局，先行者的持续投入已经证明：中东市场的空间远不止“石油叙事”。

2026 年，随着政策红利进一步释放，中东的大门比以往任何时候都更敞开。但这不仅是机遇，更是一场速度与应变能力的较量。如果您的企业有这方面需求，欢迎后台私信我们。Slasify 10 年资深顾问团队，更懂中国企业的 EOR 服务商，您的保姆级全球用工管家。