线上论坛|HBR 哈佛商业评论 & Slasify 远距救急?还是长久经营之计?
远程工作是现在进行式,但当未来疫情趋缓,负责领导团队的你,有没有想过,是要继续与「办公室」相依共存?还是将WFH视为永续经营的工作型态呢?省去通勤时间、办公大楼租金成本,进化为更能与国际人才接轨的企业。这些新创企业主,是怎么让管理者与员工做到「远距」却不「远心」的呢?
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荷兰也鼓励远距办公,Sandy与我们分享相关经验:心态上,首先要定义与表达自己工作态度,开诚布公的说明自己喜欢怎么样的「沟通」以及「被沟通」,开始执行任务前的协调也很重要。技巧上,通过不同的沟通工具来区分事件的轻重缓急,这样也能协助进入正确、有效率的沟通情境。
无论你对于远距工作是刚上手的初心者,或是骨灰级的数位游牧一族,想在海滩上参加视讯会议、与家人一同踏上壮阔的公路之旅,还是到最爱的城市学习新语言,都别错过这个好机会。 Airbnb 邀请全球的远距工作者、数位游牧一族,透过分享个人经历,一同塑造旅游及生活型态的未来。 Airbnb...