关于 Slasify
德国 EOR 18 个月期限：派遣期满后会发生什么？
德国 EOR 员工派遣满 18 个月后，劳动关系会依法转到用工企业名下。本文讲清 18 个月怎么计算、超期的法律后果，以及设立实体、直接雇用、中断派遣等几种选择的条件与时间表。
没有办公室，没有固定上班时间，没有员工手册，也没有休假天数上限——这是 Slasify 60 人全远程团队的日常。2026 年 10 月 4 日，Slasify 创始人兼 CEO 王祥宇（Carlos Wang）受邀参加德国台湾青商会「创业巴士第 24 站」线上讲座，以「没有规则的公司，怎么管 13 个国家的合规」为题，与 30 多位在德国发展、计划出海德国创业的台湾青年，分享 Slasify 的高信任管理之道。
一、一场面向旅德台湾创业者的分享
德国台湾青商会由旅德台湾青年企业家和专业人士组成，「创业巴士」是商会定期举办的创业分享系列，参加的大多是已经在德国创业，或正在准备创业的年轻人。
Carlos 的经历和在场听众有不少相似之处。Slasify 从台湾地区起步，一开始就做跨国生意，服务不同国家的企业和员工。创业早期非常艰难，业绩一度归零，他也几次想过放弃；后来团队慢慢坚持下来，业务才重新起飞。对正在异乡创业的台湾青年来说，这段经历很容易引起共鸣。
讲座中，参会者最关心的是远程管理：员工分布在不同国家，工时和休假都不固定，公司怎么运转？Carlos 先介绍了 Slasify 是如何运营的，再分享了他独特的高信任管理之道。
二、从业务说起：一支横跨 13 国的远程团队
Slasify 帮企业解决跨国用工的问题。企业想在海外雇人，但当地还没有设立公司，可以通过 Slasify 的名义雇主（EOR）服务合法雇用员工，并借助全球薪资发放（Global Payroll）按当地规定发薪、缴纳社保。
Slasify 的业务性质决定了团队必须跨国协作。发展到今天，公司已有 60 位同事分布在不同国家和时区，每天处理 13 个以上国家截然不同的劳动法和税务规定，年营收达数千万欧元。即便如此，公司依然没有办公室、没有固定上班时间、没有员工手册，也不设休假天数上限。
Carlos 说，支撑这种模式的核心只有两个字：信任。
三、对内：信任员工，员工自然会自律
在 Carlos 看来，公司建立高度信任的文化，员工就会自己管好自己，挑战机制的人也会自然被团队淘汰。但信任不等于放任，背后有几条清楚的原则。
文化要趁早建立。Carlos 强调「文化是一切，而且要趁早」——人员会流动，管理层会更换，但文化很难在短时间内改变。
人可以信，流程不能省。公司没有员工手册，但每件事都写下来。通过把流程文字化，做到「管流程，不管人」。
按目标管理，不盯工时。有参会者问：工时和休假都不固定，员工是否需要随时待命？Carlos 回答，主管按目标管理，看重成果而非工时。
每个岗位至少两人互为备援。为了维持伙伴工作与生活的平衡、保证业务不中断，公司要求每个岗位至少有两人可以互相支援，员工休假时可以安心离线。
休假是检查公司韧性的机会。员工休假时，流程是否齐全、工作能否无缝衔接，一试便知。
四、对外：专业是门槛，信任才是客户选择的理由
企业选择跨国用工服务商，往往要经过几轮比较。能留到最后的，都能在专业上把签合同、算薪资、缴社保这些事做好。到了这一步，专业已经不是拉开差距的地方。客户要把员工的劳动关系、工资和社保交出去，最后选择哪一家，取决于更信任哪一家。
这份信任，首先来自团队本身。员工被信任，就会对自己的工作负责；流程写得清楚，有人休假也有同事接手。客户在每一次沟通中感受到的，是一支稳定、可靠的团队。对内的信任，最终会转化为客户对 Slasify 的信任。客户对 Slasify 的信任，也代表客户对人才管理的重视。
守住合规底线，抬高信任高线
底线是每个国家的合法资质。Carlos 在讲座中特别提到「合规不只是执照」，执照只是起点：Slasify 在新加坡持有就业中介执照，在德国、澳大利亚持有派遣许可，在法国有财务保证金，其他国家也都按当地规定办理。以德国为例，雇用员工再派到客户公司工作属于劳务派遣，受《劳务派遣法》（Arbeitnehmerüberlassungsgesetz，简称 AÜG）管辖，必须事先取得联邦劳动局颁发的派遣许可。
执照之外，资金往来同样要经得起检查。Slasify 在每个国家都执行三项金融合规审核：
| 审核 | 内容 |
| 认识客户（KYC，Know Your Customer） | 核实客户企业的真实身份与经营背景 |
| 反洗钱（AML，Anti-Money Laundering） | 防止资金通过薪资发放渠道洗白 |
| 反逃税 | 不让客户借助 Slasify 规避纳税义务 |
高线，则是在底线之上多做一步。无论当地要求宽严，Slasify 都选择按最高标准执行。为了应对多国规则，Slasify 用自研的自动化系统，结合现代的 AI Agentic 能力，搭配各国当地专业伙伴，把复杂的薪资计算和合规流程模块化，大幅缩短处理时间，也让每个国家的执行标准保持一致。
结语
回到讲座最初的问题：一家没有员工手册、没有固定工时的公司，怎么处理跨越 13 个以上国家的复杂业务？
Carlos 分享的做法，其实都落在具体的日常里：目标是否清楚，流程有没有写下来，同事休假时有没有人接手，各国的规定有没有认真落实。员工能够安心离线，客户的事情也能得到妥善处理，信任就在这些日常中慢慢建立起来。
对正在德国创业、或准备迈出这一步的台湾青年来说，这场分享也提供了一个值得思考的起点：希望建立一家怎样的公司，就要从创业初期开始，把相应的工作方式一点点建立起来。团队还小时写清楚的一份流程、安排好的一次交接，都可能成为日后支撑业务发展的基础。
讲座最后，Carlos 提到，Slasify 将持续深化技术，协助企业接轨全球人才。这也延续着前面讨论的方向：把复杂的跨国用工流程处理得更扎实，让企业走进陌生市场时，有一个可以放心托付的团队。
