遠距趨勢|《遠距工作革命》成為出色的跨國遠距團隊領導人必須知道的事!
無論是受全球性危機影響,或體認到遠距工作模式為團隊帶來的效益和成功,如今採用遠距或混合型辦公的企業和團隊是越來越多。不只西方世界,亞太區也有雇主開始評估導入遠距工作的可能性。然而,遠距工作固然有高機動性、不受國界時間限制的優點,若是團隊從領導、主管到成員都未經過「遠距化」的訓練,則可能是一場災難。
無論是受全球性危機影響,或體認到遠距工作模式為團隊帶來的效益和成功,如今採用遠距或混合型辦公的企業和團隊是越來越多。不只西方世界,亞太區也有雇主開始評估導入遠距工作的可能性。然而,遠距工作固然有高機動性、不受國界時間限制的優點,若是團隊從領導、主管到成員都未經過「遠距化」的訓練,則可能是一場災難。
遠端辦公、混合型辦公模式,不受時間和地點限制,這類的工作模式讓員工得以靈活的安排工作時數和上班時間,許多人才在疫情期間體驗過遠距工作帶來的益處後,紛紛不願回歸傳統的實體辦公模式,也造成上篇文章中我們討論的趨勢:疫後的大離職潮(The Great Resignation)。
隨著遠距工作模式成為常態,由於工作不受地域限制,人們也期望能將旅遊結合工作。因此,近年掀起一種新的趨勢「workcation」—— 來自英文 “work” 和 “vacation” 的結合,意味著結合「工作」和「度假」的概念,允許遠距團隊在不同的地方工作,同時也享受到不同環境帶來不同的體驗。