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Slasify 十週年：陪伴企業跨越國界，打造全球人才策略
十年來，Slasify 持續協助企業跨越國界，透過名義雇主EOR、全球薪資Global Payroll與國際承包商Contractor Management等人資解決方案，在全球150+個國家快速、合規地建立團隊，實現全球人才布局，使企業能更快速、更合規地建立全球團隊，推動跨境成長。
對準備拓展美國市場的臺灣企業而言，真正的挑戰往往不是看見機會，而是如何整合投資策略、人才布局、法律與稅務規劃。任何一環太晚處理，都可能影響市場進度、人力成本與整體營運。2026 年 9 月 4 日舉行的「美國市場高階座談會」，將邀集投資、稅務、跨境人才與法律領域的實務專家，協助企業決策者在投入資源前，釐清赴美布局的關鍵問題。
四個活動重點，掌握赴美布局全貌
- 投資與策略：從企業目標、投資節奏與前期準備，評估進入美國市場的可行路徑。
- 人才與人力資源：釐清在地聘僱、跨境用人與團隊管理所需的準備與流程。
- 法律與稅務：了解營運架構、監管環境、政府支持方案與潛在風險。
- 專家交流：直接與專家討論企業目前面臨的赴美投資、用人與營運問題。
四大議題：從市場策略到在地營運
1. 投資與策略：先釐清進入美國市場的目的
企業是要建立長期營運據點、接近客戶與供應鏈，還是先驗證市場需求？目標不同，資源配置與投資節奏也會不同。本場活動將從投資策略與實務角度，協助決策者釐清赴美布局的方向與前期準備。
分享講者：Cynthia Tsai｜PwC US Tax Services｜Managing Director
2. 人才與人力資源：讓市場進度與用人規劃同步
找到合適人才只是第一步。企業還需要考量聘僱時程、用人模式、薪酬管理，以及總部與當地團隊的協作方式。本場將從人才聘僱與員工管理實務出發，協助臺灣企業盤點進入美國市場前的人力準備。
分享講者：Shiyi Yang｜Slasify｜Strategy Director
3. 法律與稅務：別讓營運架構落後市場計畫
法律與稅務安排會直接影響企業的投資、簽約、人才聘僱與風險管理。本場將從具成本效益的市場進入方式出發，解析法律與稅務架構、監管環境、政府支持方案及主要風險，協助企業做好赴美布局前的營運準備。
分享講者：Naomi Y. Kwang｜Barnes & Thornburg LLP｜合夥人兼大中華區及東南亞地區主席
4. 專家交流：把企業正在卡住的問題帶到現場
座談會最後將安排綜合討論與交流提問時間，無論正在評估赴美投資、設立營運據點、聘僱美國人才，或比較不同的市場進入方式，都能直接與跨領域專家交流，進一步釐清下一步的布局方向。
哪些企業決策者適合參加？
本次的活動適合正在評估或規劃以下事項的企業高階主管與科技產業決策者：
- 規劃赴美投資或拓展美國市場
- 建立當地營運據點或進行中期投資
- 聘僱美國人才或建立跨境團隊
- 評估美國法律、稅務、監管與營運風險
跨境人才規劃，也是市場進入策略的一環
對尚未設立當地實體、但已有用人需求的企業，名義雇主（Employer of Record，EOR） 可作為進入市場初期的選項之一；若企業已設有當地實體，則可透過全球薪酬管理 Global Payroll 統一管理跨境薪資與相關作業。實際採用的方式，仍需依企業發展階段、團隊規模與當地法規要求進行評估。
活動資訊
- 日期：2026 年 9 月 4 日（星期五）
- 時間：9:30am –12:30pm
- 地點：新竹科學園區｜集思竹科會議中心 愛迪生廳（新竹市工業東二路 1 號）
- 報名連結：點我報名
- 合辦機構： Barnes & Thornburg LLP、PwC、Slasify、工業技術研究院
報名 9/4 美國市場高階座談會
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常見問題
Q1：企業還沒決定是否在美國設立實體，也適合參加嗎？
適合。 本次座談會涵蓋市場策略、投資、人才、法律與稅務等面向，協助仍在評估不同布局方式的企業建立決策框架，再進一步規劃所需資源。
Q2：活動只適合人資主管嗎？
不是。 本次議題涵蓋投資、營運、財務、法律與人力資源，適合董事長、總經理、企業高階主管，以及參與赴美布局決策的跨部門負責人。
先釐清關鍵問題，再展開美國市場布局
赴美布局不必等到所有答案都確定才開始，但企業需要先釐清各項決策如何彼此影響。9 月 4 日的高階座談會將從投資、人才、法律與稅務等面向切入，協助臺灣企業將市場機會轉化為更具體、可執行的下一步。
準備評估美國市場？立即完成活動報名 ➡️ 報名點我點我！若希望進一步討論跨境聘僱或薪資安排，也可直接 預約 Slasify 諮詢，了解符合企業現階段需求的用人與營運方案。
本次合作單位