隨著全球業務發展越來越緊密，遠距工作模式成為許多企業推動海外事業的最佳解決方案之一，讓成員不受地理位置限制，在約定好的上班時間，可以輕鬆地與團隊協作、完成專案、拓展業務等。儘管遠距工作為業務開發帶來極大的優勢，挑戰也隨之而來，管理來自不同國家、地區成員的薪資就是其中一項。
PEO 與 HRO 有何不同？深度解析專業雇主組織與人力資源外包的差異，協助企業選擇最適合的跨境人資方案，降低營運成本。
今天這個話題我們不會牽涉到任何的判斷，因為跨境的稅務是非常複雜的事情，也會有很多不同的「個案」，如果您看完還是有疑問，建議與主管單位或會計師/律師等專家直接諮詢討論。我們單純就幾個可能影響到判斷的地方做說明。
疫情後人情不減！如何舉辦成功的 Virtual Networking？分享遠距團隊建立連結與線上社交的實戰技巧，讓虛擬互動更有溫度。
由於疫情的關係，許多公司開始實行遠端工作模式，如果是從面試到開始上班跟同事是屬於網友關係，完全沒見過本人就一起工作？！當同事們都變成遠距工作者時，我們要怎麼跟同事打好關係及了解每一位職位在做什麼呢？
面對「大離職潮」挑戰，企業如何留才？善用遠距工作模式提升雇主品牌吸引力，打破地理限制招募全球人才，化危機為轉機。
跨國團隊如何建立向心力？分享 Slasify 的線上 Team Building 經驗，創造屬於遠距員工的關鍵時刻，提升歸屬感。
遠端新人如何快速融入？建立完善的線上入職儀式 (Remote Onboarding)，協助跨國遠距團隊建立數位文化與歸屬感。
遠端辦公、混合型辦公模式，不受時間和地點限制，這類的工作模式讓員工得以靈活的安排工作時數和上班時間，許多人才在疫情期間體驗過遠距工作帶來的益處後，紛紛不願回歸傳統的實體辦公模式，也造成上篇文章中我們討論的趨勢：疫後的大離職潮（The Great Resignation）。
在家工作反而更累？小心「數位過勞」找上門！提供給遠距工作者的身心健康 Check-list，教你劃清界線，避免 Burn Out。
遠距工作是實現 DEI 的最佳工具！探討如何利用不受地點限制的特性，消除職場偏見，打造真正多元、公平與包容的團隊。
無論是受全球性危機影響，或體認到遠距工作模式為團隊帶來的效益和成功，如今採用遠距或混合型辦公的企業和團隊是越來越多。不只西方世界，亞太區也有雇主開始評估導入遠距工作的可能性。然而，遠距工作固然有高機動性、不受國界時間限制的優點，若是團隊從領導、主管到成員都未經過「遠距化」的訓練，則可能是一場災難。
